建设事业管理(PM)

以先进的建设项目管理能力,承诺建设成功的项目。

韩美顾乐博自1996年引进韩国首个先进建设管理法人PM以来,通过结合尖端技术和建设工艺,在从业期间,项目预算,建设质量,安全等 在建设过程中创造了最优的成果,为客户的建设事业的成功做出了贡献。

Best Practice

首尔世界杯体育场

• 国内第一个引进CM的公共事业项目
• 根据设计变更的适当性检讨和使用VE技术缩小屋顶面积等, 缩短计划工期4个月,节约预算约40亿韩元
• 安全无灾害 总时间达340万小时

新世界Centum City UEC

• 通过成本管理总计节约成本253亿韩元
• 即使商业策划的确认有所延迟，工期也要比原定工期缩短1个月并获得使用批准
• 世界上总面积最大的百货公司被列入吉尼斯世界纪录

斯塔菲尔德河南

• 工期缩短3个月使卖场提前3个月开业, 成本节约503.8亿韩元

国立生态园

• 根据复杂大型的综合项目的特点,存在高难度,但通过成本管理及执行， 总事业费比项目初期阶段计划减少-5%(-17,276万韩元),比预算金额减少 -4%(-13,802万韩元)。

建设项目管理的核心职能,正如复杂的各种法律行为需要律师一样,作为客户的建设专业代理人,协调相关建设项目参与者之间的 利益关系,促进沟通,使项目所有参与者都能朝着项目成功的目标迈进。

截至目前,已在国内外成功完成超过2,222个建设项目,
一直在为满足客户的需求而努力
其结果是在2018年从60%的客户那里得到了

通过韩美全球先进建设项目管理(PM),祝愿各位顾客在建设项目中取得成功。

开发项目

通过项目性审核,设计,项目费管理等专业服务,实现开发利润最大化。

以"改变中小型建筑模式"哲学为基础开始的开发项目,摆脱单一的开发方式, 引入自主开发方式，地主共同事业方式、财团方式等多方面的开发方式， 通过分析需求者的Need和Trend,创造出作为Developer的独创性。

韩美顾乐博Project Management Service取代土地主或发包人,提供以规划阶段项目的 可行性研究为基础的最佳开发方向,提供营销,融资,设计,销售和施工等差异化服务。

韩美顾乐博Project Management Service取代土地主或发包人,提供以规划阶段项目的 可行性研究为基础的最佳开发方向,提供营销,融资,设计,销售和施工等差异化服务。

特别是对于处在法律死角地带的中小型项目进行透明,可靠的开发,打造合法,合理的建设规范。

现在就来看看可以信赖的韩美顾乐博的开发项目吧，将为您 提供新的经验。

事业管理型 CM / 责任型 CM

以顾客为主的先进建设管理模式，使顾客体验专项定制的建设项目管理服务。

提升客户价值,提高CM服务的差别化和竞争力,以及通过变更从以供应商为主到以需求者为主的建设产业流通结构,积极推进模式的转变。 建设事业中施工费用增加,施工时间延长的原因是设计和施工分开进行的国内建设事业的特点和分包单位再分包后引起的复杂的建设流通结构导致的。

这种发包方式在满足客户各种要求和项目特点方面存在诸多不合理之处，工程合同签订后，施工方主导的建设方式导致诸多不合理之处。

在PM普及的美国及欧洲各国,从预算制定到设计管理,施工等PM公司代替业主执行项目的方式已经非常普遍。 现在,国内也在积极引进先进国家的检验方式,争取最佳设计方案,减少建设费用,缩短项目时间,最终成功完成建 设项目,通过事业管理型CM/责任型CM,以客户为中心进行建设。

海外事业

提高韩国建设在世界市场上的地位,跃升为全球最佳企业。

此外,为提高专业技术力量,公司还与世界级企业推进战略合作,促进相互技术共享,并搭建平台,使公司在全球任何地方都能顺利完成建设项目管理。

战略合作伙伴

监理

科学,系统,周密的工程,以质量管理负责项目的完成。

不仅把PM技法融入法规规定的监理工作之中,通过严格管理,严格监管,防止豆腐渣施工,提高建设项目质量。同时,以降低成本,缩短工期,安全管理,提高质量为目标,逐步形成遵守基本和原则的新型建设文化。

韩美顾乐博拥有最多的提高监理业务效率和生产效率的诀窍,特别是由于海外经验丰富,拥有资质优秀的国内及外 国专家，共同执行业务,因此,韩美顾乐博对业主、设计者、施工者之间的综合管理和协调能力非常突出。

通过与美国Parsons的战略合作,引进先进的监理技法，结合国内实际情况实施，使监理服务达到世界级水平。

改造，重建

以透明,可靠的事业执行力,创造最高价值。

改造具有多种工程规划和复杂工作体系的特点，因此，依靠专家进行系统的项目规划和管理最为重要。

在住户或在职人员居住或工作的情况下推进工程,首先要确保安全,还要彻底控制因工程产生的噪音,振动,粉尘,恶臭。

此外,由于工作空间狭小,工程用设备运行也受到诸多限制,操作人员的路线和材料运输手段难以掌握,需要更加完善的工程管理计划。

拆除或加固现有建筑时,如果不事先进行周密的结构讨论,很有可能会发生倒塌等事故。如此艰难复杂的改造事业中,韩美顾乐博的PM团队通过 在结合反映建筑的生平周期费用(Life Cycle Cost)技法及价值工程学(Value Engineering)上，使客户的资产价值也会得到大幅提高。

专业技术服务

超高层建设事业管理

采用100层级的尖端建设技术和高度化管理技法,完成Landmark超高层建筑。

以拥有国内众多超高层项目执行经验为基础，从工程规划阶段开始,通过Design Management进行成本,工艺,质量,安全等各项技术管理工作。 通过PCA(Pre-Con. Activity)基础设计及结构系统优化等超高层设计管理,利用GPS的施工品质管理等对100层级建设项目管理方面，韩美顾乐博在全领域拥有最佳经验。

以拥有100层级超高层执行经验和技术能力为基础,为韩美顾乐博
超高层项目提供解决方案

BIM
(Building Information Modeling)

考虑客户的反馈意见及有效的项目管理,提供定制化的BIM Service。

随着第四次产业革命对建设产业的数字转换的关心日益提高,为了强化全球竞争力,正在制定BIM专门人力的运用方案,持续进行专门的BIM教育。

为提供更优质的服务，通过构筑BIM运营基础，从决策、设计、施工到运营全过程生成和运用BIM数据。

韩美顾乐博 BIM Infra

BIM Service 效果

按领域分类的专业服务

各领域的顶级专家提供顾客需要的领域内需要的
的量身定做的专业服务

• 规划及可行性研究
• 设计管理
• 成本管理
• 日程管理
• Due Diligence

• 索赔管理
• QIT
• Facility
  Management
• L.T.A

2DAY cycle

<大韩民国>

<中国>

<澳门>

<印度尼西亚>

环保.能源咨询 & 工程

为子孙后代，以环保节能为目的，提供专业工程技术服务。

我们在建设项目的规划,设计,施工及运营前阶段提供环保,能源咨询及工程服务。

在绿色建筑领域,在能源模拟与优化技术的基础上,提供LEED认证咨询,环保建筑认证咨询,大厦能源优化设计,大厦环保·能源改造设计技术,在LEED认证咨询方面拥有最佳业绩和专业知识。
在可持续水资源管理部门,以沼气发电及燃料化,污水处理技术支持环境影响最小化和能源资源开发,并在绿色城市部门提供低碳,生态城市设计服务。

数据中心是世界上首次以最高分获得LEED Platinum (v2009)认证的项目

取得Leed (v2.2) Silver 认证

LEED 等级

能源 & 基础设施

让我们一起来看看丰富我们生活的新再生能源,社会基础设施技术力量吧。

以国内顶尖的技术人才和技术力量为基础,将领域扩大到社会基础设施的发电站,新再生能源,基础设施等领域,为发包方的成功提供负责任的PM服务。

此外，我们还参与新的可再生能源领域的太阳能和风能发电业的EPC(Engineering, Procurement, Construction) ，对IPP (Independent Power Producer)进行了自主的开发工作。

在业务方面,从项目规划,可行性研究,项目可行性分析,到相关设施的建设项目管理,技术咨询,审批,试运行,维护管理等,从项目前期工作入手,全力提升发包人的利益。

在发电领域提供煤炭火力,天然气火力,生物质等多项业务服务,基础设施领域拥有港口,机场,水处理设施的业绩,并提供相关的PM服务。

发展领域

基础建设领域